Oor ons

ONS STORIE

1988

Nadat hy die leerlingprogram voltooi het, het mnr. Felix Choi, die stigter van Hongrita, geld geleen en in Junie 1988 in die eerste freesmasjien belê. Hy het 'n hoek in 'n vriend se fabriek gehuur en Hongrita Mould Engineering Company gestig, wat spesialiseer in vorm- en hardeware-onderdele verwerking. Mnr. Choi se nederige, ywerige en progressiewe ondernemingsgees het 'n groep eendersdenkende vennote gelok. Met die samewerkingspogings van die kernspan en hul uitstekende vaardighede het die maatskappy gefokus op die ontwerp en vervaardiging van volledige vorms, wat 'n reputasie vir die vervaardiging van presisie plastiekvorms gevestig het.

1993

In 1993, op die golf van nasionale hervorming en oopmaak, het Hongrita sy eerste basis in Longgang-distrik, Shenzhen, gevestig en sy besigheid uitgebrei om plastiekgietwerk en sekondêre verwerking in te sluit. Na 10 jaar van groei het die kernspan geglo dat dit nodig is om 'n unieke en gedifferensieerde mededingende voordeel te bou om onoorwinlik te wees. In 2003 het die maatskappy begin met navorsing en ontwikkeling van multi-materiaal / multi-komponent giettegnologie en gietproses, en in 2012 het Hongrita die voortou geneem met die maak van deurbrake in vloeibare silikoonrubber (LSR) gietvorm en giettegnologie, wat 'n maatstaf geword het in die bedryf. Deur gebruik te maak van innoverende tegnologieë soos multi-materiaal en LSR, het Hongrita suksesvol meer kwaliteit kliënte gelok deur kliënte se produkpynpunte op te los en gesamentlik waarde toe te voeg tot ontwikkelingsidees.

2015
-
2019
-
2024
-
Toekoms

Om sy besigheid uit te brei en te versterk, het Hongrita in 2015 en 2019 operasionele basisse in Cuiheng New District, Zhongshan City en Penang State, Maleisië gevestig, en die bestuur het 'n algehele opgradering en transformasie in 2018 begin, 'n medium- en lang -termyn-ontwikkelingsplan en ESG-volhoubare ontwikkelingstrategie om 'n wen-wen-kultuur ten volle te kweek. Nou beweeg Honorita na die doelwit om 'n vuurtoringfabriek van wêreldgehalte te bou deur digitale intelligensie, KI-toepassing, OKR en ander aktiwiteite op te gradeer om bestuursdoeltreffendheid en per capita-doeltreffendheid te verbeter.